Сложно обозначить точные сроки, требующиеся на выполнение проекта. Длительность внедрения 1С:ERP всегда зависит от нескольких факторов, которые обычно определяются в ходе работы с конкретным заказчиком.
Для начала нужно определить, на какие функциональные контуры рассчитывает клиент. Есть большая разница, когда организация требует автоматизации только оперативного учёта и когда компании необходимо упорядочить сразу несколько видов деятельности – например, производство и регламентированный учёт. Логично, что для более расширенного функционала требуется и больший срок реализации.
Читать дальше
Следующий фактор – важно проанализировать исходные данные и понять, насколько объёмную работу по упорядочению различных справочников предстоит сделать. Нормализация может относиться к номенклатуре, различным договорам или контрагентам. Также нужно прояснить, насколько критично положение с остатками и требуется ли проведение инвентаризации.
Несколько затормозить внедрение продукта может и методологическая основа. Дело в том, что некоторые этапы по внедрению системы требуют новых моделей поведения, которые отличаются от задокументированного регламента. Мы всегда ориентируемся на текущую ситуацию и готовы адаптировать внедрение ERP под конкретную организацию.
Однако я могу привести несколько цифр в отношении сроков реализации проекта. Итак, автоматизация производства в среднем занимает от восьми до десяти месяцев; создание блока оперативного учета – от четырёх до восьми месяцев, а на систему финансового учёта обычно уходит не более полугода.
Однако если компания нуждается во всех функциональных контурах – срок реализации может достигать до двух лет.
Можно ли внедрить программы автоматизации производства 1C:ERP самостоятельно?
Можно. Однако есть несколько важных условий, которые нужно учитывать для эффективного внедрения.
Во-первых, следует понимать, что внедрение автоматизированной системы управления ERP на платформе 1С — это сложный с точки зрения знаний технологии и организации процесс, который имеет разветвлённую методологию.
Мы реализуем продукт через моделирование, которое не предполагает полную замену ядра системы – мы моделируем процессы, основываясь на базовый функционал той или иной организации.
Если заказчик хочет реализовать проект самостоятельно, он должен иметь таких людей, которые на глубинном уровне понимают методологию той или иной структуры и при необходимости смогут адаптировать все прикладные возможности под требования организации.
Также нельзя исключать и возможные риски. Внедрение «ERP: Управление предприятием» – это сложная программа 1С ERP, от неправильной реализации которой могут возникнуть необратимые для предприятия последствия. Здесь важно иметь опытного руководителя проекта, который сможет взять под контроль все этапы внедрения и работу всей команды.
И, наконец, третий момент – непосредственно команда. Внедрение такого сложного многомодульного продукта возможно только при наличии опытной команды экспертов.
Сколько специалистов нужно для успешного внедрения?
Численность команды, как и сроки проекта, зависит от наличия функциональных контуров. Важно понимать, какое число блоков нужно единоразово реализовать.
Например, если внедрить нужно один блок оперативного учета, то можно обойтись командой до десяти специалистов. Отмечу, что в команду точно должны входить: руководитель проекта, методолог, несколько аналитиков-консультантов, технический архитектор и подчиняющиеся ему разработчики.
Здесь важную роль играет и структура организации – заказчик, имеющий в распоряжении более двух заводов и несколько филиалов, нуждается в многочисленной команде экспертов. Это точно не один специалист ERP.
Каковы риски проекта?
Все, о чём я говорил до этого, может обернуться не в пользу заказчика и повлечь за собой риски. Условно риски можно поделить на несколько групп: организационные, бюджетные, методологические и технические. Обратимся подробнее к каждому виду.
-
Организационные риски
Программы автоматизации производства 1С ERP подразумевают сложную последовательную работу под контролем руководства. Проект сможет быть реализован только при поддержке руководителя.
-
Бюджетные риски
С ERP стоимость внедрения всегда складывается из множества факторов и масштабности организации. Нет смысла внедрять 1с ерп за миллион рублей, если эта сумма не соответствует заранее согласованному плану.
-
Методологические риски
Важно, чтобы реальное состояние процессов в организации соответствовало внедряемой в работу методологии. Зачастую заказчик просто не готов к принятию кардинальных изменений – тогда и реализация проекта может быть под угрозой. Например, программа может предполагать вести учет в других разрезах, а работники бухгалтерии наотрез отказываются менять свои рабочий функции.
-
Технические риски
Организация должна располагать определённым оборудованием, продуманными каналами связи и сетевой/серверной инфраструктурой во избежание различных технических рисков.
Какие гарантии?
Мы предлагаем заказчику удобную и выгодную стратегию внедрения проекта, которая выполняется поэтапно. За счёт того, что каждый этап проходит контроль и согласование, наши клиенты могут не бояться неопределённости.
Мы не подписываем договор сразу на весь проект и позволяем зафиксировать промежуточные результаты, позволяющие принять решение, в какую сторону двигаться дальше. А полноценная разработка дорожной карты помогает структурировать ход работы и видеть очередь внедрения.
Свернуть текст
