Содержание:
1. Анкетирование в системе 1С:ЗУП для Казахстана 3
2. Оценка сотрудников в 1С:ЗУП для Казахстана, редакция 3
Эффективное управление персоналом невозможно без регулярной оценки сотрудников и анализа их компетенций. Для этого в 1C:Зарплата и управление персоналом для Казахстана (редакция 3) предусмотрен функционал анкетирования и оценки, позволяющий автоматизировать процессы опросов, аттестаций и комплексной оценки кадрового потенциала.
1. Анкетирование в системе 1С:ЗУП для Казахстана 3
Подраздел анкетирование дает возможность быстро создавать и применять различные формы опросов. Анкеты могут использоваться для сбора обратной связи, оценки удовлетворенности условиями труда, анализа вовлеченности сотрудников или подготовки к аттестации.
Проведение опросов
Прежде всего необходимо создать шаблон анкеты. В нем задаются основные элементы: заголовок, а также текстовые блоки «Вступление» и «Заключение». Эти поля предназначены для вывода информации пользователю. Во «Вступлении» можно указать цель опроса или дать пояснения, а в «Заключении» — написать завершающие фразы, которые будут показаны после завершения анкетирования.
Анкета оценки персонала Психологическое тестирование
На вкладке «Вопросы» формируется список вопросов. Они могут быть различных типов: простой — классический вопрос с одним или несколькими вариантами ответа; табличный — позволяет оценивать несколько параметров по единой шкале; с условием — отображается только при выполнении определенных условий; комплексный — объединяет несколько связанных вопросов; раздел — используется для структурирования анкеты на тематические блоки.
табличный вопрос
«Форма заполнения» - отображается сотруднику в процессе прохождения анкетирования.
Вступление
В меню «Проведение опросов» создается новый документ. В нем выбирается шаблон анкеты и период проведения, а в табличной части указываются респонденты. После его проведения в разделе «Самообслуживание» у сотрудников появляется анкета для прохождения.
Психологическое тестирование сотрудников
2. Оценка сотрудников в 1С:ЗУП для Казахстана, редакция 3
Результаты оценки персонала могут применяться для разных целей: сопоставления компетенций сотрудников с требованиями должностей, выявления потребности в обучении, формирования кадрового резерва. В программе реализована методика «Оценка 360°», позволяющая автоматизировать процесс. Основным инструментом является рабочее место «Оценка персонала», доступное при включении соответствующей настройки.
Оценка персонала
Обучение и развитие
В рабочем месте указываются компетенции, перечень вопросов с вариантами ответов и шкалой оценок. Дополнительно можно добавить открытые вопросы.
Добавить
Составляется список участников и респондентов с указанием их роли (коллега, руководитель, клиент и т. д.).
Сотрудники (оцениваемые)
При необходимости респондентам создаются учетные записи или направляются приглашения по электронной почте. После заполнения анкет они получают статус «Сдано».
Респонденты
Контроль процесса ведется на закладке «Анкетирование», а анализ результатов — на закладке «Анализ результатов».
4. Анализ результатов
Доступны отчеты: «Индивидуальная оценка сотрудника» — детальный отчет по сотруднику с картой компетенций.
Индивидуальная оценка сотрудника
«Результаты оценки персонала» — обобщенные данные по компании с рейтингами компетенций.
Результаты оценки персонала
Специалист компании ООО "Кодерлайн"
Светлана Килина
